unternehmungsberatung schütz
informatikmanagement • projektmanagement • risikomanagementPAGberatung
Die professionelle modulare Unterstützung für den Projektauftraggeber (PAG).
Martin Schütz, ein erfahrener Senior Consultant, Projektleiter, Risikomanager und Coach berät und unterstützt Informatik-Projektauftraggeber in der Wahrnehmung ihrer Rolle.
Das auf die individuellen Bedürfnisse abstimmbare Angebot gliedert sich wie folgt:
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PAGintro |
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Sie sind neu zum Projektauftraggeber (PAG) ernannt worden und suchen nun einen möglichst guten Einstieg in diese verantwortungsvolle Rolle. Insbesondere erwarten Sie eine Klärung zu den geltenden Vorgaben, Aufschluss über die Projektführungsmethodik HERMES, das öffentliche Beschaffungswesen, den Life-Cycle und weitere Themen wie bspw. Informationssicherheit und Datenschutz. Neben drei persönlichen Gesprächen mit dem Coach erhalten Sie eine für Ihre Bedürfnisse massgeschneiderte Checkliste für die ersten Schritte zur Projektinitialisierung. Dieses Einstiegspaket erhalten Sie zum Pauschalpreis von CHF 5'000. |
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PAGcoach |
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Sie suchen einen von Ihrer Organisation unabhängigen, diskreten Sparring-Partner, mit welchem Sie die anstehenden Herausforderungen in regelmässigen Abständen diskutieren und reflektieren können. Neben informatiktechnischen Punkten oder methodischen Vorgehensfragen können hier auch Führungsfragen, der Umgang mit anspruchsvollen Stakeholdern, die Organisationsentwicklung oder kulturelle Aspekte Thema sein. Sie profitieren dabei von der über 40-jährigen IT-Projekterfahrung des Coachs. Die Leistungen werden nach Aufwand zum Stundentarif verrechnet. |
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PAGtrust |
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Ihnen werden wichtige Projektergebnisse (bspw. Durchführungsauftrag, Studien, Konzepte, Spezifikationen, Prozessbeschriebe, Beschaffungsunterlagen, Verträge und dgl.) zur Genehmigung vorgelegt. Dabei weist der Sachverhalt eine nicht zu unterschätzende Komplexität auf. Zur Validierung der Lieferobjekte und zur Stärkung Ihres Vertrauens in die zu genehmigenden Ergebnisse suchen Sie nun eine qualifizierte Zweitmeinung. Die Leistungen werden nach Aufwand zum Stundentarif verrechnet. |
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PAGcheck |
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In Ihrem Projekt harzt es punktuell. Sie möchten die Situation (bspw. Reibereien zwischen Stamm- und Projektorganisation oder die Rollenbesetzung im Projekt), die Projektplanung oder einen anderen Sachverhalt professionell analysieren lassen und konkrete Vorschläge zur Verbesserung der Situation erhalten. Dabei legen Sie Wert auf Unabhängigkeit und einer Orientierung an ‘Best Practices’. Die Erkenntnisse aus dieser Prüfung und die vom Berater vorgeschlagenen Massnahmen dienen Ihnen als Entscheidungsgrundlage für die zielgerichtete Einleitung von Optimierungen. Die Leistungen werden gemäss Angebot mit Kostendach verrechnet. |
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PAGaudit |
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Sie möchten Klarheit über den ‘Gesundheitszustand’ Ihres Projekts erhalten. Ein von einem unabhängigen Experten erarbeitetes systematisches Audit soll die Governance und Zweckmässigkeit der Projektorganisation sowie die Rollenwahrnehmung analysieren, den Stand der Projektarbeit erheben und die Kongruenz zur Erreichung der Projektziele feststellen. Als Ergebnis erhalten Sie einen umfassenden, strukturierten Audit-Bericht mit konkreten Empfehlungen zur Optimierung der Projektsituation. Die Leistungen werden gemäss Angebot mit Kostendach verrechnet. |